美國時間10月22日,可口可樂公司發布了2020年第三季度財報。財報顯示,公司第三季度營收為86.52億美元,環比增長21%,超出市場預期的83.4億美元;歸屬公司股東凈利潤達17.37億美元,經營利潤為22.98億美元,環比增長16%;每股收益(非通用會計原則)為0.55美元,超出市場預期的0.46美元。
“在今年的疫情危機中,我們的公司系統始終專注于‘全品類飲料’戰略。我們正持續加速正在進行中的轉型,以使我們公司的復蘇速度能夠快于宏觀經濟?!笨煽诳蓸饭径麻L兼首席執行官詹鯤杰(James Quincey)表示:“盡管仍有許多挑戰擺在面前,但我們在本季度所取得的進展讓我相信我們正走在正確的道路上?!?/p>
自7月份公布Q2財報以來,全球單箱銷量趨勢持續好轉,10月份迄今,全球單箱量下降收窄至低個位數,主要得益于非居家消費場景的逐步改善和居家渠道銷量的持續增長??煽诳蓸菲放频膯蜗滗N量增長1%,而零糖可口可樂銷量增長了7%。
值得關注的是,亞太市場單箱銷量下行趨勢持續改善,從第二季度的18%改善至4%,主要得益于中國市場汽水品類的強勁增長。
加速戰略轉型,積極賦能未來增長
近年來,可口可樂公司持續進行組織架構的調整,以助力長期戰略的實施,新冠疫情的發生加速了這一戰略轉型。2020年8月28日,可口可樂公司正式宣布重組,借助于技術創新、數字化轉型和管理變革,對組織架構進行調整,致力于重塑可口可樂系統,從而進一步推進三年前啟動的“全品類飲料”戰略(Beverages for Life)。
為了有效地推進變革,公司迅速制定了“布局未來,強勁崛起”(Emerge Stronger)的策略,其中的五大目標包括:贏得更多消費者;擴大市場份額;保持強勁的系統經濟效應;加強對利益相關者的影響力;變革組織架構,以制勝未來。整體而言,全新的組織架構是為了賦能未來增長所設計,由“運營事業部、品類部門、職能部門和平臺服務組織”構成。重組后的四大部門將高度互聯互通,使可口可樂公司成為一個更加敏捷高效的組織。
中國仍是重要戰略市場,全品類飲料戰略延續
在全球運營事業部的全新組織架構中,可口可樂大中華區成為九大運營事業部之一,這也體現了可口可樂公司對中國這一戰略市場的重視。
堅持本土化發展是可口可樂公司的重要戰略之一。今年以來,可口可樂公司持續在中國市場推進“全品類飲料”戰略,新品研發和渠道拓展方面都取得了可觀的進展,三季度推出了數款新品,包括醒元素0糖0脂肪白桃味和檸檬味果蔬精萃氣泡水、咖世家冰萃即溶咖啡、韓國進口安巴薩牛奶味汽水等。
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